Gedanken

Satisficing, Zeitdruck und binäres Denken: Warum die erstbeste Antwort selten die beste ist – und Nichtstun manchmal die klügere Wahl.

Organisationen diskutieren Triviales ausgiebig und winken Komplexes durch. Warum Bikeshedding kein Fehler ist, sondern eine funktionale Notwendigkeit – und wie Beratung die Verdeckung nur verschiebt.

Organisationen verwechseln Aktivität mit Wirksamkeit. Warum Maßnahmen selten das lösen, was sie zu lösen vorgeben – und wie Eigenlogik, Routine und Machtinteressen jede Intervention prägen.

Was als Problem gilt, entscheidet nicht die Realität, sondern der Claimmaker. Wie Kontingenz, Pfadabhängigkeit und narrative Formeln bestimmen, welche Probleme in Organisationen sichtbar werden.

Ziele in Organisationen sind keine rationalen Fixpunkte. Sie sind Ausdruck von Machtverhältnissen – und Zielprozesse die Bühne, auf der diese Verhältnisse ausgehandelt werden.